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Alena Keck

    Home Staff Alena Keck

    Alena Keck

    Lean Agile Enterprise Transformation Manager
    Alena Keck gestaltet als Lean-Agile Enterprise Transformation Managerin die Transformation bei Aptiv, einem globalen Technologie-Unternehmen, das sicherere, umweltfreundlichere und stärker vernetzte Lösungen entwickelt, die der Mobilität den Weg für die Zukunft ebnen. Als Change Agent unterstützt sie große, an einem oder auf mehrere Standorte verteilte Programmteams dabei, die Vorteile von schlanken und agilen Prinzipien und Methoden erfolgreich umzusetzen und gleichzeitig Kriterien wie Qualität und Compliance von Beginn an in das Projekt einzubinden. Mit Begeisterung verfolgt sie geduldig den Bottom-up-Ansatz und transformiert Schritt für Schritt das Mindset des Unternehmens hin zu Lean-Agile Leadership und Enterprise Flow. Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in der Automobilindustrie war Alena Keck in verschiedenen internationalen Positionen bei einem der führenden Automobilunternehmen Daimler AG und dessen Finanzdienstleister tätig. Ihre agile Karriere begann sie im Daimler Corporate Incubator and Innovation Hub "Daimler Business Innovation", auch bekannt als "Lab 1886". Ihr Agiles Transformation Mantra stammt von Rob S. Sharma: "Veränderung ist schwer am Anfang, chaotisch in der Mitte und herrlich am Ende."

    Keynote: Challenges of Agile Transformation in Automotive Industry

    Mittwoch 11.03.20 von 13:15 Uhr – 14:00 Uhr

    Die traditionell stark hardware- und anforderungsgesteuerte Automobilindustrie steht vor zahlreichen noch nie dagewesenen Herausforderungen, insbesondere in Bezug auf die Agile Transformation. Sie befindet sich inmitten eines Umschwungs: Software Code nimmt beispielsweise rasant zu. Gleichzeitig sieht sich die Branche mit einer gewissen Unklarheit konfrontiert, die aus neuen Vorschriften resultieren. Alena Keck beleuchtet in ihrem Vortrag branchenspezifische Herausforderungen sowie die Anforderungen, die mit der grundlegenden Basis für Transformation zusammenhängen. Man kann die branchenspezifischen Herausforderungen nur dann erfolgreich meistern, wenn vorher ein starkes Fundament für genau diese Transformation geschaffen wurde.

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