Prozessmanagement-Tools zur Modellierung, Ausführung und Messung der Prozessperformance kommen vermehrt zum Einsatz, weil sich Unternehmensrichtlinien grundlegend geändert haben oder Forderung nach Einhaltung neuer Standards kommen. WABCO hat sich aufgrund der Forderung nach einer besseren Abstimmung und stärkeren Integration der Prozesse sowie nach einer Neuausrichtung der Verantwortlichkeiten im Unternehmen für den Einsatz eines funktionsübergreifenden digitalen Prozessmanagements entschieden. Das Projekt zielt auf eine einheitliche Darstellung aller Prozesse sowie auf eine allumfassende Ausrichtung der verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten ab. Neben Engineering und Projektmanagement deckt es die meisten Bereiche der Geschäftsentwicklung, Fertigung & Logistik, Beschaffungswesen & Einkauf, Innovation und Qualitätssicherung ab. Dieser Vortrag gibt einen Überblick über die Herausforderungen auf diesem Weg. Er fokussiert die verschiedenen Prioritäten und Treiber unterschiedlicher Funktionen und deren besondere Anforderungen an die Prozessintegration sowie die Herausforderungen, die sich aus unterschiedlichen Prozessbeschreibungen ergeben. Darüber hinaus wird der Aspekt der funktionsübergreifenden Ausrichtung diskutiert - sowohl aus Sicht der Workflows als auch der Verantwortlichkeiten. Außerdem werden Best Practices für ähnliche Projekte vorgestellt.