‚Agile‘ erlebt aktuell einen wahren Hype. Doch dahinter steckt viel mehr als ein Buzzword, das mit Schnelligkeit in Verbindung gebracht wird. Welche Chancen und Risken bringt eine agile Transformation und ist alles Bewährte wirklich schlecht? Wie viele Prozesse braucht agiles Arbeiten und ab wann sind Prozesse eher hinderlich für Agilität? Gerade große Unternehmen stehen vor besonderen Herausforderungen, wenn sie Agile in ihre Prozesswelt integrieren wollen. Schaeffler hat in den letzten Jahrzehnten Prozesse etabliert, die die Compliance sowie interne und externe Anforderungen absichern. Die Komplexität und das Tempo der Veränderungen erfordern jedoch, dass Schaeffler sich immer wieder flexibel an neue Situationen anpasst. Daher befassen wir bei Schaeffler uns mit der agilen Transformation. Adaptive und skalierbare Prozess-Frameworks ermöglichen die Herausforderungen von morgen beherrschbar zu machen. Dabei ist das Schaffen einer Arbeitsumgebung, die geprägt ist durch Befähigung, Vertrauen und Wertschätzung, von essentialer Bedeutung, um die Innovationsfähigkeit einer Organisation sicherzustellen. Eine Fragestellung beschäftigt uns dabei ganz besonders: Braucht agiles Arbeiten Prozesse? Und wie müssen wir unsere bisherige Prozesswelt anpassen, um Agilität nicht einzuschränken?