Julia Werner & Sebastian Frieß

Sebastian Frieß - Spezialist Projektmanagement (Schaeffler) Sein besonderes Interesse gilt der Produktentwicklung und ihrem Facettenreichtum. Im Corporate PMO entwirft Sebastian Frieß heute Projektmanagement-Prozesse, -Methoden und -Werkzeuge für die Mechatronik-Produktentwicklung und setzt diese im Unternehmen um. Zuvor hat er selbst als Projektleiter für über 10 Jahre Produkte zur Serienreife entwickelt. Während seiner Zeit an Instituten entwickelte er Lösungen zur strategischen Steuerung technologieorientierter Unternehmen, die auf den Ideen des Technologie-Roadmapping basieren. Er arbeitete außerdem an Organisations- und Führungskonzepte der Produktentwicklung, die den spezifischen Herausforderungen komplexer, sich ständig verändernder Rahmenbedingungen gerecht werden. Julia Werner - Agile Coach (Schaeffler) Julia Werner ist seit 12 Jahren bei der Schaeffler Gruppe tätig und arbeitet als Spezialistin für klassische und agile Projektmanagement-Methoden im Corporate PMO der Schaeffler Gruppe. Seit 3 Jahren arbeitet sie als Agile Coach und verantwortet die Initiative "Agile @ Schaeffler“, um das Unternehmen bei der agilen Transformation zu begleiten. In der vorherigen Funktion war sie für die Etablierung eines weltweit durchgeführten Projektmanagement-Assessmentkonzepts zuständig und führte selbst Assessments weltweit durch. Sie studierte Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule in Mannheim.

Does agile work need processes?

Mittwoch 11.03.20 von 15:30 Uhr – 16:00 Uhr

‚Agile‘ erlebt aktuell einen wahren Hype. Doch dahinter steckt viel mehr als ein Buzzword, das mit Schnelligkeit in Verbindung gebracht wird. Welche Chancen und Risken bringt eine agile Transformation und ist alles Bewährte wirklich schlecht? Wie viele Prozesse braucht agiles Arbeiten und ab wann sind Prozesse eher hinderlich für Agilität? Gerade große Unternehmen stehen vor besonderen Herausforderungen, wenn sie Agile in ihre Prozesswelt integrieren wollen. Schaeffler hat in den letzten Jahrzehnten Prozesse etabliert, die die Compliance sowie interne und externe Anforderungen absichern. Die Komplexität und das Tempo der Veränderungen erfordern jedoch, dass Schaeffler sich immer wieder flexibel an neue Situationen anpasst. Daher befassen wir bei Schaeffler uns mit der agilen Transformation. Adaptive und skalierbare Prozess-Frameworks ermöglichen die Herausforderungen von morgen beherrschbar zu machen. Dabei ist das Schaffen einer Arbeitsumgebung, die geprägt ist durch Befähigung, Vertrauen und Wertschätzung, von essentialer Bedeutung, um die Innovationsfähigkeit einer Organisation sicherzustellen. Eine Fragestellung beschäftigt uns dabei ganz besonders: Braucht agiles Arbeiten Prozesse? Und wie müssen wir unsere bisherige Prozesswelt anpassen, um Agilität nicht einzuschränken?